4月22日 ，集团公司在邕召开2022年第一季度经济运行分析会暨“共克时艰 全力稳产”工作带头会；嵋檎酱迪“共克时艰 全力稳产”号角 ，并全面总结2022年第一季度出产经营情况 ，深刻分析企业经济运行情况 ，部署年度各项工作工作和要求 ，推动落实整年各项工作工作指标。
会上 ，集团公司党委书记、董事长冯春萌作“共克时艰 全力稳产”工作带头部署 ，总经理、党委副书记、副董事长杜海龙作一季度经营工作总结和下一步经营工作要求 ，副总经理蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”工作规划》 ，副总经理李军主持会议并提出一季度经营工作中值妥贴心的问题和解决思路。
冯春萌深刻分析了当前集团公司面对的靖】潆机缘 ，从“为什么要战”、“我们要稳什么”、“我们要怎么稳”进行全方位部署。
为什么要“战”？一是当前局势严格 ，新冠肺炎疫情仍在高位盛行 ，广西本土疫情也出现多点散发、部门暴发的态势 ，项目资料供给、劳务工人返岗都分歧水平受到了影响Ｄ芄辉づ ，在将来一段功夫 ，疫情防控常态化、动态清零状态仍将持续。二是如今发展紧迫 ，客观存在难题 ，实现年度产值难度较大 ，必要我们铆足劲头、迎头赶上。但在适度超前发展基础设施投资的宽松环境下 ，基建交通畅业发展远景是可观的 ，必要我们独霸续稳重发展作为企业的内生需要 ，为转型升级打好基础。
我们要稳什么？一要稳思想。工作很沉、难题好多、压力也很大 ，要贯彻落实北投集团第一季度经济运行分析会会议心灵 ，站在稳增长、保民生的第一线 ，携带好各自的团队迎难而上、担任作为 ，紧抓实干二季度 ，确保高尺度实现“双过半”指标。二要防控疫情。要克服麻木思想、厌战感情、幸运生理、松弛心态 ，常态化发展疫情防控各项工作 ，确保各级单元不因治理原因产生疫情 ，最大限度削减疫情对出产经营的影响。三是发展质量。在春天失去的 ，肯定要致力抢回来。在保障安全质量的前提下 ，要用好所有的晴晴气象、用好所有可用的资源 ，迅速掀起项目建设热潮。四是安全质量。坚定杜绝较大及以上安全质量变乱 ，预防和削减出产安全非责任变乱 ，不产生出产安全责任变乱 ，争创更多省部级和国度级优质工程 ，让“品质j9游戏”行稳致远。最沉要的是 ，要稳人心、要坚定信心。
我们要怎么稳？一是必必要靠前指挥。以项目为沉点 ，集团总部、直属单元必须下沉一线、加强督导 ，尝试直属单元辅导吩飕包干（分项目包干）工作机造 ，每月发展为期2～3周的督导 ，两全解决片区施工出产、资料保供、质量安全、征地拆迁、资金回收、审计结算等问题。二是必必要加强打算治理。尝试清单治理 ，细化工作指标；积极筹措资料保供 ，实时解决项目建设资料保供问题；关注保通项目和新开工项目 ，致力启发可施工作业面。三是必必要严管安全质量。进一步压实安全出产责任造 ，持续维持高压态势 ，要杜绝较大及以上安全变乱 ，预防和削减出产安全非责任变乱 ，不产生出产安全责任变乱；进一步落实险长造 ，全面落实安全隐患排查治理 ，强化“关口前移”；强化合法合规经营 ，对企业进行全面排查 ，杜绝出现违法分包、转包 ，费率分包 ，挂靠资质等行为；严抓危大工程施工；推动品质工程创建。四是必必要严抓廉政问题。各单元肯定要对峙正确用人导向 ，严把选人用人的质量关 ，加强各级监督和查抄 ，缜密防备风险。
针对若何抓好下一步经营治理工作 ，杜海龙强调十五点工作要求：
一是加强组织和协调 ，落实分区、吩飕、分组治理和疫情防控的有关措施 ，共克时艰 ，全力稳产 ，确保出产工作按打算实现。二是全面落实安全隐患和违规分包的整改措施 ，确保安全无变乱 ，确保项目顺利通过本次国度安全督查。三是组织专班逐个排查 ，以合同为凭据 ，全面算帐调换和结算 ，确保劳务资源不变 ，确；厥招芴岣吆土浇鹫急任炔浇德。四是加强主材地材的采购策动 ，确保通过大量资料采购大幅降低施工成本。五是采取有效措施 ，严控治理费 ，合理使用工资总额 ，确保收入差距化 ，不吃高水平的“大锅饭” ，确保铺张浪费、不会过“紧日子”“苦日子”等思想得到遏造。六是进一步规范招标治理 ，推动“管办分离” ，确保合同策动过程和合同招标过程“两程分离”。七是转变观点 ，强化廉政风险意识 ，严控非出产性开支。八是把握市场局势 ，适应变动、节造风险 ，积极推动、拓宽市场开发工作的布局。九是想步骤、出措施 ，多蹊径加快房开项主张去化和招商。十是加强考证的培训和疏导 ，为公司“走出去”和资质守护提供保障。十一是设置信心 ，加强沟通互换 ，提升区表项主张治理能力和经营水平。十二是逐个分析、逐个应对、全面梳理吃亏项目、歇工半歇工项目、保通项目。十三是全面进建、深刻理解 ，推动2022-2025年科改示范行动有关工作全面落地。十四是全面进建贯彻“双控”理想 ，确保各级治理思路清澈、沉点凸起、主次明显。十五是提高意识、严谨求实 ，让经济运行分析会成为“人才成长的讲堂”。
会议强调 ，船到中流离更急、人到半山路更陡 ，在这样严格局势和紧迫压力下 ，不进是退、慢进也是退！做好防疫、确保安全和质量是前提 ，稳产提速才是沉点。集团公司设置600万元作为工作规划评比嘉奖 ，重要查核驻点幼组和项目部。美好的生涯要靠智慧和辛勤的双手去创造 ，整个员工要对峙稳字当头、转字为要、干字为先 ，两全疫情防控和出产经营 ，筑好“防疫墙”、打好攻坚战 ，共克时艰、全力稳产 ，营造比、学、赶、超的施工氛围 ，项目提速争先、公司提质增效 ，稳住集团公司稳中有进、向前发展的根基面。
集团公司辅导班子成员、各部门掌管人 ，直属各单元掌管人在主会场参会。直属各单元班子、有关部门掌管人、各在建项目经理部（项目公司）经理、有关部门人员等在各分会场参会。（集团公司党委宣传部吴君馨 梁武鹏文/图）
图一：会议现场
图二：冯春萌作带头讲话
图三：杜海龙作工作要求
图四：蒋赣猷宣读《“共克时艰 全力稳产”工作规划》
图五：李军主持会议
