2013年度公司三标一体化治理系统内部审核于
总公司常务副总经理庞博新、三标系统治理者代表冯智、总公司副总经理罗岩枫及各职能部门掌管人、分公司辅导及有关人员参与了内审首末次会议 。本次内部审核分2个审核组，别离对总公司和分公司的辅导层、职能部门及来马路一、二、三分部、嘉峪关表环A标、南北改扩建2标、张掖东湾大路3、4标等6个在建项目进行了审核和现场查抄 。
本次内部审核历时9天，在内审末次会议上，审核组传递了内部审核情况，指出查抄发现的问题，颁发本次内审不合格项情况和整改要求 。
治理者代表冯智在总结讲话时指出，本次内审开具的19项不切合汇报及内审幼组提出存在的22个问题，各有关单元和部门要予以关注，积极进行整改 ；要结合明年工作提出相应措施和法子，为明年表审顺利通过奠定基础 。冯管代强调，贯标工作在公司机关发展较安稳，项主张贯标工作还有待加强，有的项目出现了较大的质量和安全变乱，给公司造成了很大的损失，注明这些项目三标工作发展不正常，质量和安整个系不健全，监督治理不到位，个别项目出现了不严格查纠，弄虚作假，对出现的问题迟报瞒报，各单元和部门必须以本次三标内审为契机，对内审发现的问题，举一反三，当真发展查纠，把贯标工作融入到日常治理工作中，把变乱扑灭在萌芽状态，杜绝较大质量安全变乱，削减通常变乱，使质量安全工作得到底子好转 。针对近况和下步若何提高治理水平，冯管代提出了四点要求，一是强化辅导作用，推动系统正常运行 ；二是强化全员参加，加强沟通协调 ；三是理顺业务流程，规范治理法式 ；四是加强查纠结合，美满查核机造 。
常务副总经理庞博新要求各单元依照审核组的要求，在划定的功夫内实现不合格项的跟踪关合 ；同时还强调做好贯标工作要求辅导高度器沉，全员参加，不能流于大局，要把三标治理真正落实到j9游戏日常治理工作中，把三标系统作为提高治理水平的伎俩和工具，切实旋转质量安全的被动局面 。(工程治理部)
