总公司辅导班子、各直属单元辅导班子、机关各部门掌管人及各项目经理、党支部书记参与了这次会议 ；嵋橛勺芄镜澄笔榧遣芪暮Ｖ鞒。
会上 ，副总经理罗岩枫首先传递了年中工作查抄情况 ，罗副总就历时一个月来 ，总公司各部门对各直属单元及项主张党建心灵文化建设、合同经营治理、物资设备治理、工程治理、技术治理、财政治理、人力资源治理、行政治务治理、廉政建设、工会事务治理等进行全面查抄后对工作中显露的亮点以及存在的问题和变乱隐患在传递上具体地指出 ，并提出了相应的整改措施。
为提高工程项目治理水平 ，本此会议还组织了来自工程项主张项目经理、党支部书记、总工程师共16人就若何做好工程治理治理、项目党建心灵文化建设工作以及项目技术治理工作进行了互换讲话 ，各代表毫无保留地与整个参会人员分享了自己从事项目治理、党建工作、技术治理的成功经验 ，也分享了工作中的一些失败案例与经验教训 ，为全面提高公司工程项目治理起到了很好地借鉴作用。
针对上半年公司出产经营面对的问题 ，总经理罗业凤强调：
一、对年中工作查抄中发现的问题要实时进行限使佧改 ，落实到人 ，并把整改了局反馈到归口上级治理部门 ，使工作查抄不走过场 ，不落入大局 ，保障造度执行的端庄性。
二、加强岗位练兵 ，挖掘经济效益。利润是企业的命脉 ，各人要把利润作为衡量工作曲直的沉要尺度。为此各直属必须加强岗位练兵力度、通过宽泛地发展岗位练兵、技术交锋提升项目综合治理水平 ，使项目治理朝集约化、精密化方向大步前进 ，从而达到向治理要效益的主张。
三、为即将来临的旱季施工做好两全铺排 ，并迅速掀起旱季施工热潮。首先各级辅导要高度器沉旱季施工工作 ，要为即将到来的旱季施工创造优良的环境 ；其次要加大人、财、物的超通例投入 ，全力以赴迎战旱季施工 ；同时要科学组织、合理铺排 ，做到人尽其责 ，物尽其用 ，使人财物都得到最高效的利用。
四、各项目要加大计量工作力度 ，通过增长人力、创新工作方式步骤等伎俩 ，尽快旋转计量率偏低的近况 ，确保企业资金正常运行。
五、加强对劳务队的治理、领导与服务工作。实际证明 ，做好劳务队治理对做好整个项目出产经验治理至关沉要 ，因而各直属单元及项目肯定要高度器沉劳务队的治理工作 ，通过严治理、严把关 ，勤领导、勤服务来提升劳务队的履约能力以及项目对劳务队的节造力 ，使劳务队与项目实现“双赢”。
六、对峙质量与安全并举方针、尝试严查与严防并沉的日常治理 ，力争把质量、安全变乱产生概率降到最低点。（一）加大安全资金投入 ，各项目在安全方面要舍得投入 ，不能因幼失大。（二）要加强教育 ，落实岗位责任造 ，做到人人管安全 ，人人有责任 ，并加强对沉点岗位及作业面进行查抄。（三）要解除幸运生理 ，对查抄发现的安全隐患要立即责令责任人进行整改 ，不能有丝毫的麻木大意。（四）要把以治理为主的安全治理理想转为以预防为主 ，通过有效伎俩 ，把安全隐患扑灭在萌芽状态。
七、加大人才造就力度出格是技术人才的造就 ，以缓解我公司人才紧缺的局面。在人才造就方面 ，各直属单元肯定要把导师带徒工作落到实处 ，使导师带徒工作真正起到“传、助、带”作用 ，同时加强员工的职业路德教育 ，通过向员工灌输我公司良好的企业文化 ，提升员工爱岗敬业精以及对企业的忠诚度。
八、要正确判断当前市场变动以及将来走向 ，适当调整投标方向。在此基础上 ，加大市场开发启发力度。
九、严明纪律 ，通过铁的纪律加强造度执行力 ，从而提升整个公司的执行力。
罗总经理号召整个与会人员积极行动起来 ，专一苦干、奋力拼搏 ，为篡夺旱季施工成功、顺利实现公司年度各项指标而做出应有的贡献。ㄗ芄镜嘲欤
会议现场
