2008年4月15日下午 ，一分公司召开持续解放思想大会商转阶段会议。一分公司党委书记雷敬意、副总经理龙永强、党委副书记罗稳、总工程师黄绍结和机关各职能部门、二层机构整个员工出席了会议。党委书记雷敬意作了持续解放思想大会商第一阶段工作总结和第二阶段细化规划部署 ，会议由党委副书记罗稳主持。
雷敬意书记通报了集团公司持续解放思想大会商会议心灵以及集团公司关于发展持续解放思想大会商活动第二、三阶段的具体要求 ，传递了一分公司发展持续解放思想大会商活动第一阶段获得的成就及存在问题 ，他强调持续解放思想 ，全面贯彻落实科学发展观 ，是一分公司当前和今后一个时期的首要政治工作。
雷敬意书记分析了一分公司在持续解放思想第一阶段会商活动中存在的几个问题：一是不想解放思想 ；二是不敢解放思想 ；三是不会解放思想 ；四是盛开合作意识不强 ；五是风格不实 ，不足责任感和使命感 ；六是造度执行力不强。 针对存在问题 ，雷敬意书记提出几点要求：
第一 ，整个员工深刻意识持续解放思想的沉要性 ，凭据解放思想的底子要求 ，贯彻科学发展观 ，在若何解放思想和怎么解放思想方面实现观点的新转变 ，在现实工作中真真正正达到思想解放的主张。
（一）持续解放思想 ，就要克服旧调重弹思想 ，强化鼎新创新意识 ，着力解决影响企业发展的观点问题。
（二）持续解放思想 ，就要克服自满守旧思想 ，加强 ；腔家馐 ，推动一分公司又好又快发展。做到“六破六立”：破除安于近况、不思进取的观点 ，设置 ；馐逗投π路⒄挂馐 ；破除幼富即安、幼富即满的消极思想 ，设置机缘意识和“天无终点 ，业无终点”的观点 ，以永不自满 ，永不懈怠的心灵开创新的发展局面 ；破除只顾当前和幼集体利益的本位主义思想 ，设置全局一盘棋的观点 ；破除工作效能低 ，不求有功 ，但求无过的旧习惯 ，设置高尺度、高起点、高要求的意识 ；破除反映慢、行动慢的风格 ，设置快节拍、高效能和只争朝夕、立说立行的优良风格 ；破除畏难发愁、自怨自艾、遇难题就退缩的消极感情 ，设置迎难而上、敢打必胜的信心。
（三）持续解放思想 ，就要克服单方面发展观 ，设置科学发展意识 ，加强盛开合作意识 ，加强可持续发展能力 ，拓展视野 ，提高分公司市场竞争力。
（四）解放思想 ，就是要疑神疑鬼 ，使思想的解放和观点的转变融入企业经营、施工出产和具体岗位的实际等各方面治理工作中去 ，实现思想解放和企业治理的和谐发展。
（五）持续解放思想 ，就要想事做事。
（六）持续解放思想 ，就要精心组织 ，求实求效 ，扎扎实实发展好解放思想主题实际活动。
第二 ，对峙用科学发展观统领企业鼎新发展全局 ，凭据总公司新的发展战术部署 ，加强对新造度的执行力度 ，加强企业执行文化建设 ，致力实显祗业有效治理 ，实现一分公司又好又快发展。
（一）深刻领会科学发展观的科学内涵 ，对峙把全面贯彻落实科学发展观贯通与企业发展的始终。
（二）要对峙解放思想 ，求实创新 ，启发进取 ，实显祗业治理与自主创新的协调发展。
（三）造就企业强势执行力 ，加强执行文化建设 ，实显祗业的有效治理。
第三 ，加强思想政治工作 ，构建和谐企业 ，以创新的心灵不休解放思想 ，把思想和行动统一到一分公司的鼎新和发展的指标上来。一是弘扬美德凝聚人 ，二是改进步骤吸引人 ，三是创新文化习染人。
雷敬意书记凭据集团公司持续解放思想大会商活动的会议心灵和总公司发展持续解放思想大会商活动执行规划 ，对下一阶段的工作进行部署 ，细化措施 ，落实要求：
第一 ，深入思想意识 ，细化活动主题。各部门各项目总结第一阶段工作的经验和功效 ，分析存在问题 ，要乘势而上 ，加大力度 ，进一步理清工作思路 ，细化活动主题 ，把持续解放思想大会商活动搞得有板有眼 ，杰出纷呈。
第二 ，深刻发展调查钻研 ，宽泛征求定见建议 ，各部门、各项目要发展调研 ，把握广西区情、交通实情 ，相识公司及本单元的现实情况和存在的重要问题和热点、难点问题 ；宽泛征求干部人民的定见建议 ，致力把握和深刻相识本单元本部门的现实情况以及存在的重要问题。
第三 ，结合现实 ，创新载体 ，扎实推动大会商活动。各部门各项目要结合自身现实 ，开动脑筋 ，积极索求创新大会商活动的载体 ，精心设计组织发展大会商主题活动 ，搭建解放思想、鼎新创新的平台 ，推动大会商活动的深刻发展。
第四 ，切实转变风格 ，以实绩论英雄。要转变求稳怕错、旧调重弹的风格 ，形成敢想敢干、启发创新的理想 ；要转变等、靠、依赖的风格 ，形成艰苦奋斗、自食其力的理想。
第五 ，持续大力宣传 ，互换先进经验。各项目可采取多种大局 ，互订互换 ，相互进建 ，扬长避短 ，推进提高。同时要做好宣传工作 ，要充分阐扬《广西交通》报、《广西j9游戏》报和OA系统、报刊、墙报等宣传媒体的舆论疏导、监督作用。全面展示各项目发展持续解放思想大会商活动带来的新思路、新行动、新进展、新功效 ，活泼展示分公司整个员工为推进企业更好更快发展的鼓满周到和崭新风貌 ，不休掀起宣传热潮 ，形成壮大声势 ，营造浓密氛围。
第六 ，美满整改措施 ，形成决策定见。各部门各项目要萦绕解决存在的重要问题深刻发展集中大会商 ，通过宽泛会商 ，当真查找差距和不及 ，进行分析梳理 ，形成决策定见。要针对本单元本部门存在的重要问题 ，造订整改措施。
会议对一分公司持续解放思想大会商下一阶段工作进行了部署 ，明确了工作方式和工作沉点 ，对宽大员工进行思想带头 ，提高思想意识 ，为顺利有效地推动下一阶段的工作起到积极作用。
（一分公司 谢琳琳 文/图）
图为会议现场
