2008年1月30日 ，总公司技术中心组织召开了2008年第一次技术治理工作会议 ，会议由总公司总工程师、技术中心副主任
会议宣讲了新颁布的《技术中心治理法子》 ，并会商约定技术分中心的查抄查核尺度 。各分（子）公司的技术掌管人总结了2007年技术治理工作中存在的问题与不及并凭据各自现实情况提出了2008年技术治理工作的打算与设想 。与会人怨仉对目前技术治理工作还存在的一些问题 ，如技术人才不足、治理造度不美满、不足自主创新能力、理论与现实脱节、基础治理工作不规范等 ，发展了充分的会商 ，共共经营今后若何发展技术治理工作 。
对一些在技术治理工作存在的难题与疑难 ，冯总工程师逐一做出了具体的分析与诠释 ，并对08年技术工作做了部署 。冯总工程师指出 ，08年技术工作沉点是：加快公司技术中心的筹建工作 ，使其尽快正常运行起来 ；持续加强技术基础治理工作 ，出格是施工技术规划的治理 ；按打算发展科延注工法和专利申报等工作 。
罗业凤总经理当真听取了与会人员的汇报与讲话 ，充分注定了07年公司技术治理工作获得的成就 ，并做出了沉要批示 ，为公司技术治理工作指了然方向 。罗总指出 ，公司技术治理工作是极度沉要的 ，是公司主题竞争力的底子保障 ，今后公司要加大科研经费投入与支持 ；目前 ，公司技术工作中还存在一些凸起的矛盾 ，项目技术治理水平不高 ，公司总体技术力量幽微 ，还存在一部门技术人员“能写不能做、能做不能写”的景象 ，公司员工从事技术治理工作的积极性不高 ，存在以为从事技术工作没前途的观点 ，治理体造上还不美满等 。今后 ，技术创新以及科研工作要萦绕为项目出产服务宗旨来发展 ，转变观点、解放思想 ，多渠路多蹊径地加强技术人才的引进、造就 ，提高技术人员待遇 ，多进行技术互换活动等 ，致力提升公司的总体技术水平 ，出格是提高在项目工作的一耳目员的技术水平 。
本次会议是公司技术治理的又一个新的里程碑 ，标志取公司两级技术中心自成立以来正式起头试运行以及公司的技术治理向精密化、规范化又迈出了坚实的一步 。
图1：技术中心办公室主任韩玉宣讲《技术中心治理法子》 。
图2 ：与会人员就公司当前技术治理工作发展会商 。
图3 ：冯智总工程师部署2008年技术治理工作 。
图4 ：罗业凤总经理作沉要批示 。
